市建投集團城鄉(xiāng)基層黨組織結對共建工作總結

黨的十七屆三中全會提出：健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機制，構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局。開展城鄉(xiāng)基層黨組織結對共建工作，是健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機制的有效載體，是推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要內容。建投集團積極響應市委《市委組織部關于全面開展城鄉(xiāng)基層黨組織結對共建工作的實施意見》，積極組織結對共建活動，在此基礎上，促進文明單位與社區(qū)共建，形成了扶貧濟困、關愛人生、互助互愛、人人行動的良好風氣。
　　一、加強組織領導，健全共建機制。結對共建活動是實踐“三個代表”重要思想的具體行動，是精神文明建設落實“三貼近（貼近實際、貼近生活、貼近群眾）要求的具體表現(xiàn)，有利于發(fā)揮文明單位的示范表率作用，影響和帶動社會各方面力量，送溫暖，獻愛心，建立文明和諧的人際關系，促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。我集團公司高度重視結對共建工作，由集團副總宋平同志親自負責此項工作。把這項工作當作一項“貼心工作”來實施，擺上重要議事日程，結合實際制定下發(fā)了具體實施意見，對結對共建活動進行布置和安排。
　　我集團公司還專門召開“城鄉(xiāng)結對，共促共榮”工作會議，保證結對共建活動有序開展、有力推進、有效落實。各部門在精神文明創(chuàng)建工作中，自覺地把自建與共建結合起來，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與社會精神文明共建活動。
    二、詳細調查摸底，簽定結對協(xié)議。為了使真正的結對社區(qū)得到實實在在的援助，我們通過社區(qū)干部，對轄區(qū)內困難家庭進行一次全面的調查了解、核實。然后明確援助內容、形式和時間，務求實效。結對的單位切實加強了領導，明確了目標，落實了責任，抓出了實效。2010年，我集團公司與杜集區(qū)高岳社區(qū)、相山區(qū)康樂社區(qū)簽定了幫扶協(xié)議。共捐款、捐物價值2萬元，幫助社區(qū)大掃除2次，不僅在經濟上幫助他們度過了難關，而且從精神上幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。
　　三、突出工作重點，豐富共建內涵。開展結對共建活動，根據(jù)要求既要推進各單位在“服務人民、奉獻社會”中增進精神文明建設實效，又要推進社區(qū)精神文明建設水平進一步提高，必須把結對共建活動與“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”活動結合起來，與“倡導文明新風、共建美好家園”活動結合起來，力求創(chuàng)建制度健全、管理規(guī)范、措施完善、服務高效的高質量文明社區(qū)；協(xié)助社區(qū)努力推動經濟、文化、生態(tài)、環(huán)境的發(fā)展。結合實際情況，在結對共建活動中，我們主要在兩個方面予以重點幫扶。一是經濟幫扶，兩個社區(qū)由于轄區(qū)面積大、人手少、雜事多。集團公司2次出資共2萬元，協(xié)助社區(qū)改善環(huán)境美化。春節(jié)期間，集團公司副總經理宋平代表集團親自為社區(qū)困難家庭送去了米、面、油及幫扶金。二是行動幫扶，集團公司多次組織全體干部職工，親臨社區(qū)現(xiàn)場，大掃除、鏟除小廣告等，用實際行動為社區(qū)解決困難。
　　四、發(fā)揮優(yōu)勢作用、互利共贏、共謀發(fā)展。集團領導多次深入幫扶社區(qū)，實地勘察、與社區(qū)居民親切談心，與社區(qū)干部共同研討發(fā)展思路、完善發(fā)展規(guī)劃、落實發(fā)展措施；探索在管理中，如何發(fā)揮自我管理、自我建設、民主決策作用；努力培養(yǎng)發(fā)展典型，善于在經濟發(fā)展中“樹榜樣，挖典型”，鼓勵黨員要帶頭致富，善于發(fā)揮返鄉(xiāng)青年在經濟發(fā)展中的帶動作用，大力培養(yǎng)黨建工作的“后備力量”；關心幫助弱勢群體，特別是對群眾生產生活中的困難，黨組織要及時幫助他們全力解決。
　　五、下一步工作按排。一是扎實開展幫扶慰問工作。集團黨組織機關黨員與結對共建組織黨員、普通群眾、困難家庭進行共建互助，真心實意地幫助他們排憂解難，著力解決生產生活中遇到的困難。二是貫徹落實黨的各項方針政策和市委的重大決定。建設學習型黨支部組織，樹立科學發(fā)展理念，理清科學發(fā)展思路，黨員干部要把“結對共建”活動作為宣傳黨的政策和市委的重大決定的有效載體，深入到結對共建社區(qū)宣講黨的方針政策和市委的重大決定。把結對共建活動變成宣傳群眾、教育群眾、組織群眾的主要陣地。三是主動深入群眾，提升黨群關系，助推機關作風。黨組織要尊重群眾，愛護群眾，為群眾辦實事好事。為使結對共建工作有效運作，要在完善工作機制上下功夫，在腳踏實地的工作作風上下功夫，領導小組成員堅持每月至少到結對共建社區(qū)了解情況一次，每月聽取匯報一次，每年領導班子成員專題研究“結對共建”工作一次，并明確每個具體共建項目的目標任務、完成時限、責任人等，并作為集團考核任用干部的重要依據(jù)。