房地產(chǎn)公司“綠金新城”項(xiàng)目精細(xì)化管理助推提質(zhì)增效

    “綠金新城”項(xiàng)目以精細(xì)化管理為指引，守住節(jié)點(diǎn)線、把牢質(zhì)量關(guān)、念好成本經(jīng)，使項(xiàng)目建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)了質(zhì)效雙優(yōu)。
    規(guī)范有序地按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃施工，是該項(xiàng)目精細(xì)化管理的最直接體現(xiàn)。工程建設(shè)中，該項(xiàng)目將年度建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，將工期目標(biāo)具體到“天”，并以嚴(yán)格的過(guò)程管控確保施工計(jì)劃按期完成，“只要發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計(jì)劃工期產(chǎn)生偏差，我們就會(huì)召開進(jìn)度糾偏分析會(huì)，分析偏差產(chǎn)生的原因，部署落實(shí)趕工措施。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。事前制訂計(jì)劃、事中檢查指導(dǎo)、事后核實(shí)情況的管理思路，使該項(xiàng)目牢牢守住了節(jié)點(diǎn)線，多個(gè)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提前完工。
    工程建設(shè)，質(zhì)量是根本。該項(xiàng)目注重對(duì)施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，為了確保每道工序的工作質(zhì)量，綠金新城項(xiàng)目針對(duì)不同分項(xiàng)、各道工序編制《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化指南》進(jìn)行有針對(duì)性、有操作性的技術(shù)交底和規(guī)范化、程序化、精細(xì)化施工控制，從細(xì)節(jié)入手提高工程質(zhì)量。同時(shí)積極開展質(zhì)量通病防治工作，針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，在工程開工伊始制定《質(zhì)量通病防治實(shí)施計(jì)劃書》，通過(guò)管理人員學(xué)習(xí)、操作人員交底、班組之間比較等手段，切實(shí)降低、減少了質(zhì)量通病的出現(xiàn)。在驗(yàn)收階段，監(jiān)理單位同樣以既定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行的驗(yàn)收制度為該項(xiàng)目施工質(zhì)量提供了有力保障。
    開展質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，提升質(zhì)量服務(wù)水平。技術(shù)攻關(guān)是提升工程質(zhì)量的有效手段。綠金項(xiàng)目部在精細(xì)化管控模式基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作“抓手”，創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，解決工程建設(shè)中的技術(shù)攻關(guān)難題。針對(duì)工程重難點(diǎn)進(jìn)行合理的選題、明確攻關(guān)的方向，采用工廠式鋼筋加工生產(chǎn)車間，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，引進(jìn)鋼筋加工智能化設(shè)備，保證鋼筋加工質(zhì)量。裙樓大屋面澆筑后及時(shí)收光覆蓋濕養(yǎng)護(hù)，保證質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省了下道防水工序施工成本。高層全部采用定型化鋁模板結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)附著式爬升腳手架，做到了安全、高效、高標(biāo)準(zhǔn)施工。實(shí)現(xiàn)了在確保項(xiàng)目品質(zhì)并滿足現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以優(yōu)化施工工藝的方式，不斷節(jié)約建設(shè)成本。