集團公司董事長顧俊深入小貸公司調(diào)研指導(dǎo)工作

3月30日上午，集團公司董事長顧俊同志赴市建投小貸公司開展企業(yè)市場化運營工作調(diào)研。集團公司總經(jīng)理助理周開宇，黨委辦公室、黨委組織部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。

顧俊在聽取小貸公司副總經(jīng)理趙瑩瑩關(guān)于薪酬管理辦法和市場化績效考核辦法執(zhí)行情況的匯報后，對公司目前的經(jīng)營情況給予肯定，并向一線業(yè)務(wù)人員表達了慰問。他指出，作為集團混合所有制企業(yè)，小貸公司成立五年多來，在歷屆班子帶領(lǐng)下，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，小貸公司班子有凝聚力，員工有進取心，能保持拼搏進取的精神，改革創(chuàng)新的活力和不驕不躁的危機意識。對下階段工作，他提出了三點建議求：

一要突出戰(zhàn)略引領(lǐng)。要從集團發(fā)展層面和股東回報層面，找準(zhǔn)公司發(fā)展定位，準(zhǔn)確把握市場形勢，尋找業(yè)務(wù)通破口，要以更高的使命感，辯大勢、明方向，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻小貸力量。

二要突出守正創(chuàng)新。要牢牢把握國有企業(yè)的政治屬性和金融監(jiān)管要求的屬性，正確處理好守正和創(chuàng)新的關(guān)系。要深入分析自身優(yōu)劣勢，以“首創(chuàng)”精神開發(fā)自有的優(yōu)勢產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路；要認真查找在辦事流程、工作效率、服務(wù)水平方面的不足，簡化辦事程序，提高服務(wù)效率。

三要突出市場化優(yōu)勢。在現(xiàn)有績效考核辦法的基礎(chǔ)上，重點突出一線業(yè)務(wù)人員的績效激勵，調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)能者多勞、多勞多得的業(yè)務(wù)特色；同時要深化全員營銷模式，提高公司資金的周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。